先週は私の大阪時代、駐在員事務所勤務時代の、お客様が訪越されご一緒させて頂きました。
あれこれ話していく中で再認識したのは、ベトナム進出の理想的な進出です。
日本へ送り込んだベトナム人研修生を責任者として育て、ベトナムへ戻して責任者へする。
お互いに出来る点、出来ない点は熟知しているので、相互補完がし易いですし、ベストだと思います。
工場規模にもよるでしょうが、そういった人材がいない場合、日本からの駐在員が現地へ送りこまれますが、日本人一人では済まないケースも多く、現地ビジネス・カルチャーの理解にも時間がかかっているそうで、聞いているだけで大変さを感じます。
海外販社の立ち上げについては、地獄をみます。
現地採用で乗り切れる可能性は薄いような気がします。単価もゼロが一桁安い。
大手が形成した市場に後から参入するか、そうでなければ時間を要するような気がします。
弊社も同じです。
....そんな話を下の飲み屋で。久々に訪れたNGO VAN NAM通りのお店の廃れ具合と、やり過ぎ感のある下の店も対照的でした。
